建筑企業資質復評換證工作建議：

1.明確目標、做好規劃

目前當務之急一定依照新《資質標準》，對自己公司情況進等摸底，哪些滿足要求?哪些有差距?需要多少資金?以列表式方式首先明確下來，針對排查的情況，結合自身的資源情況，明確復評就位的目標，根據目標分解工作內容，做好整體規劃工作。

2.思想重視

企業進入市場必須要有資質，不僅是企業資質還要個人資質，這是進入市場的保證;資質是企業生產經營管理的生命線;資質是企業品牌的核心。本次復評換證工作，應該說時間緊任務重，企業一定要有緊迫感、危機感，要盡早準備，不能有僥幸心理。同時這項工作是全公司的工作，不是某一個部門的工作，需要整合整個公司的資源和力量。

3.組織保障

建議成立了以董事長(或總經理)為首的資質復評換證工作領導小組和以主管副總經理為組長的換證工作小組，以責任部門為綜合協調部門，各部室按照職責負責各自工作，從而形成各負其責、統一協調、層層推進、高效運轉的資質復評換證組織體系。

4.制度保障

要建立嚴格的績效考核制度和溝通機制，基于工作目標，明確各相關部門和責任人的工作內容和完成的時限，完成好的要予以獎勵，完成差的部門要予以處理。制度是執行力有效保障。

5.資金保障

在合理評估前提下，建議撥付專項資金予以保障，新《資質標準》中關于人員的要求，可能會涉及一定人員的招聘和培訓考證的工作，人員需要交納的社保費用也比較多，同時技術裝備的補充、商務溝通等等都需要資金的投入。

6.定期檢查，形成PDCA閉環

沒有監督的制度的就是一紙空文，沒有獎懲的監督也等于白檢查。公司一定要形成例行的檢查監督機制，如：周例會制度、定期通報制度、抽查制度，及時發現資質準備中出現的問題，盡早采取彌補措施，形成PDCA閉環，循環提升。

7.抓緊解決人員到位的問題

本次資質復評就位，重中之重是滿足建造師、持證上崗的現場施工管理人員等企業主要人員的考核要求，要盡早做好招聘和培訓的規劃工作。全國近10萬家建筑業企業都在重新就位，都在爭取具有相應資質的人員，行動越早則越主動。

8、做好主管部門的溝通

本次復評換證中由住房城鄉建設部負責審批的一級資質等企業，大部分已委托給省級住房城鄉建設主管部門核查，住建部對省廳的相關工作進行抽查。企業一定要加強與省市級住房城鄉建設主管部門的溝通，及時了解相關動態。根據特級資質復評就位的情況看，住建部也比較重視地方住房城鄉建設主管部門的意見。

9、建議聘請有經驗的外部顧問

有經驗的外部顧問不僅能為企業帶來專業知識和經驗，避免少走彎路。同時外部顧問在行業中也擁有廣泛的信息資源和人脈，能為企業資質復評換證工作助一臂之力，往往能起到事半功倍的效果。